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规范运行、稳健发展--务虚工作会

  2013年11月30日,申创公司在本部二楼会议室召开2014年度务虚工作会。2014年申创公司工作中心将围绕“规范运行、稳健发展”全面展开,以13年修订的各项管理制度为抓手,深入挖掘、着力提升,使制度真正落地,各项工作更加规范,稳中求进,再上一个新台阶!
    纺织置业公司董事长兼党委书记陈努加、纪委书记兼工会主席张蓉、副总经理刘慰共同出席本次会议,与申创公司各位同仁一起探讨总结,共谋发展。
    会议开始,申创公司总经理鄢融申做主要发言,从一个主导思想、三个主要目标、九个工作打算为切入点,为14年工作提出了初步设想。2014年,申创公司要以规范运行、稳健发展为主题,坚持科学发展观为公司各项工作的指导,坚持服务纺织走向市场的经营方针,坚持品牌服务的发展战略,贯彻精心施工用心服务的企业宗旨,把产品质量有保障、安全措施上水平、工期进度抓得牢、工作协调有效果、客户服务有美誉作为衡量各项工作的标准,树立好申创建筑的品牌形象。继续执行安全生产标准化各项内容、继续培育员工职业化的发展需要,不断完善与公司相适应的管理体系,有效防范各种经营风险,全面完成申创公司14年各项任务而努力工作。
    主要目标方面包含:
      1、经济工作目标;
      2、经营工作目标;
      3、管理工作目标。
    九个工作包括:
      1、内控体系和各项管理制度相结合,各项制度要结合工作实际,不断体现出规范化运营的效用。打破老的框架束缚,形成新的制度建设,逐步形成规范运行的模式。
      2、要以财务管理为核心,财务核算要想向规范化靠拢,相关工作要与财务工作形成相互支撑、相互延伸。一系列表单成为财务核算的支撑抓手,14年全面实行。    
      3、继续推进安全生产标准化管理水平,提升公司在工程项目上的整体形象。各级的安全责任制要落实到位。标准化的运用要逐步规范,吸取优秀企业的先进经验,尤其是标准化的机械配置方面要加强意识防范。
      4、抓好工程质量的管理控制。强调对合格供应商的名录逐步健全。
      5、各个岗位工作和相关的责任挂钩,14年主要强调规范运营,制度落地。
      6、以推进制度落地为主要内容,推进效能监察工作。内部效能检测与绩效考核相结合,做到岗位有责任、工作有标准、考核有促进的规范化发展。
      7、按照公司服务纺织面向市场的战略方针,公司的立足点也要逐步的转向外部市场。通过自身努力取得更多的市场份额。充分发挥公司内部和项目部的积极性,以集中力量、一致对外、积极争取的方针开拓更多的空间。同时建立一批能够符合市场竞争环境的工作团队,发挥主观能动性。
      8、继续推进员工职业化方面的建设,增强员工的职业观念和职业技能。发挥员工潜在的价值,为公司的发展提供助力。
      9、公司一线的现场管理与公司内部的核心管理都是公司发展的主要内容。要以技术进步和管理创新为支撑,提高公司整体化管理水平。
    赵时勇书记以“围绕企业中心,深化创先争优”为2014年党建工作提出若干设想。2014年申创公司党建工作目标将围绕“紧扣一条主线、突出二个重点、把握三个坚持”而开展。紧扣一条主线就是以“党的群众路路线教育实践活动”为主线,贯彻落实党的十八大精神,贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,保持清廉本色,实现公司“规范运营、稳健发展”的工作思路,以创新发展的精神提升党建水平。突出二个重点为:
      1、加强班子建设,坚持中心组学习。
      2、完善公司经营、管理机制,推进制度落地。从制度执行上寻找薄弱环节,不断完善,不断推进。
    把握三个坚持是:
      1、坚持“三会一课”活动;
      2、坚持开展党建创新项目活动;
      3、坚持以人为本关心员工思想、工作和生活。
根据以上几点,以深化创先争优活动为契机,提升工作责任为己任,努力建设一支精干的高素质人才队伍。建立绩效考核的薪酬体系,坚持把自查自纠工作与效能监察相结合,加强企业文化建设,推进文明创建,为推进公司可持续发展作出新贡献。
    接下来,副总经理王建成和总经理助理王忠良分别就自己所管辖的条线进行发言。王建成副总经理在经营工作设想中提到:2014年经营管理工作的指导思想就是:规范运行, 规避风险;拓展市场,稳健发展。这就要求我们不但要在“二个规范、二个标准”培训学习的基础上严格按照制度建设和内控体系建设的要求来规范日常的生产经营活动,促进和提高经营管理水平,而且要改变理念,坚持融入纺织的同时,积极拓展市场,主动寻找项目,向市场要份额,要在文件中求发展。
    而在技术、安全、质量上,总经理助理王忠良提出:要在安全工作平稳的状态下继续做好各项工作,包括:安全技术管理、项目部安全专项管理、安全检查和改进工作、安全生产教育培训工作等。在工程质量管理上,做好:
      1、加强图纸会审、隐蔽工程验收工作。
      2、根据落实工程质量专项措施方案。
      3、质量管理方面继续加强。发挥公司职能部门、项目部、工程团队的团队精神,抓规范、抓落实,有效沟通理顺工作重点,通过团队建设提高整体水平,是公司实施项目在技术、安全、质量方面不断提升。
    接下来,各部门分别就2014年度的各项工作提出计划,主要围绕14年度工作重心,大力开展自我管理制度化、规范化的工作模式,使制度体系真正落地,真正体现,不空谈、不乱谈,一切以实际角度出发,提高计划的可实施性,为公司更稳健的发展提供支撑。
    各项目部经理作为基层一线施工管理人员,也充分参与到务虚会中,就各自管理的项目部做简短发言。
    会议最后,置业公司刘慰副总提出:
      1、申创公司的发展要靠整个团队的努力,要真正落实“首长负责制”,需要各位同仁的共同努力;
      2、严格执行绩效考核办法,是制度真正落地;
      3、保证政令畅通,必须编制严格的施工计划、建立台账,做好各项工作,确保申创公司各条线的平稳运行。
    陈努加董事长则对申创公司14年工作的开展提出希望和要求。一、规范管理要有决心,领导班子要成为制度的先行者、执行者
    简洁为主,注重基层管理人员的积极性及参与性,反对铺张及形式主义,反映出申创公司与时俱进。

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